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安全生产工作怎么强调都不过分
  时间:2019-6-24

唐山市热力总公司总经理 简进

 

    安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,任务艰巨,责任重大,安全生产工作怎么强调都不过分。

    2019年5月24日曹妃甸龙成煤综合利用有限公司火灾事故2死6伤,5月26日迁西佳捷建筑公司坠落事故1人死亡,6月6日曹妃甸双喜物业服务有限公司有限空间中毒窒息事故3人死亡,短短半个月内连续发生亡人事故,代价沉重,教训深刻,给我们敲响了警钟。

    6月11日唐山市召开全市安全生产工作电视电话会议,丁秀峰市长在全市安全生产会议上指出:“今年是唐山高质量发展突破年,安全稳定大局是前提、是保障。全市进入了事故隐患、自然灾害易发期。我们既面临时间任务“双过半”、灾害事故“双高发”的叠加形势,又担负各项工作全面突破、安全稳定持续巩固的双重任务。越是任务艰巨,越要注重安全、统筹兼顾,越是形势严峻,越要常抓不懈、永不言胜,确保经济发展稳中有进,确保社会大局和谐稳定”。我们要认真落实市领导的指示精神,提高政治站位,强化底线思维,强化问题导向,切实增强抓安全、保稳定的使命感、责任感和紧迫感。

    安全生产强调:“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。

    安全生产强调:“点、线、面”三者的有机结合。“点”,指的是关键部位,我们公司的每个基层单位的管理重点不同,关键部位亦不相同;“线”,指的是重点行业,就城市供热企业来讲,有限空间作业本身就是重点;“面”,指的是企业自身的安全生产,是不是有最为广泛的群众基础。

    安全生产强调:“严、管、实、做”四个字。“严”到什么程度?要挂在心上,说在口上,抓在手上,落在责上!要天天讲、月月讲、年年讲,要常讲常新;“管”到什么程度?是从学习、教育、培训、演练、监督和管理的全过程,是从理论学习、知识掌握、技能提高、管理自觉、自检自省、整改到位到防微杜渐的全领域,现在的管理强调留痕;“实”到什么程度?要拿安全生产当事情做,拿安全生产当事业做,强调安全生产的日例会或班前会,特别是总公司的重点工程的各个项目部,应该坚持每天着重强调:当前安全生产的关键环节,应该注意什么,加强那些方面的监管,必须做到有专人监管,做到敢管、真管理和管用;“做”到什么程?就是严格日常监管、严格操作规程、严格问题导向、严格责任落实、严格安全四查(自查、检查、巡查、督查)、严格安全提醒、严格安全监护、严格安全自救。

    2014年“9.4”事件,总公司发生过有限空间作业中痛失三员大将痛心的回忆。在此之后,总公司上下各级领导高度重视,在“严、管、实、做”四个字上下了苦工,有效遏制了安全生产事故的发生。我们通过建立安全生产的微信群,不定期的安全生产的演练,每年安全生产的教育、培训、竞赛、答题,牢固树立安全发展理念,大大提高安全生产意识;我们通过安全生产从人防、物防、技防到自防的全面投入,有效化解安全隐患,有效遏制生产安全事故,切实加强安全生产管控;我们通过安全生产微信群的传播,强化工作提醒、典型教育、事故分析、隐患曝光、知识普及、有奖答题,用以增强全员安全意识,提升公众安全素质;我们通过安全生产责任制和“双控”机制的落地生根,在总公司上下全面落实“党政同责、一岗双责”,严肃落实“尽职免责、失职追责”,坚持落实“从我做起、向我看起”,有效地促进了安全生产水平的提升和安全生产形式的持续稳定好转,使我们找回了安全生产工作的自信。

    2014年“9.4”事件,使总公司痛失省、市级文明单位,由于总公司上上下下的全力以赴、扎实工作,使我们重回“省、市级文明单位”高地,也是在此之后,市热力总公司先后获得全国及“省安康杯”劳动竞赛的优胜单位和河北省先进集体。

    安全生产关乎干部职工的生命安全和全体职工的切身利益。特别是近年来我们落实了党政同责,尤其是我们祥荣里小区临危授命短短一个月的时间,这个工地没有出现一起轻伤事故。在于我们每天早晨班前会对安全生产的强调;在于我们每天下午调度例会对安全生产的小结;在于我们每周总结例会对安全生产的点评;在于我们三个供热公司配备的专职安全员的跟班巡视、检查、提醒、提示、督导和落实。相比之下,其他的项目部,虽然说面上重视,但我们仍然存在不小的隐患。安全管理有待进一步提高,按照安全生产标准化的衡量,我们还远远不够,设备的安全、交通的安全、施工的安全、消防的安全、下一步还面临的防汛安全,都是重大考验。需要我们在落实党政同责上、一岗双责上下真功夫。什么叫同责?像爱护我们眼睛一样,爱护珍惜我们安全生产来之不易的稳定形势。

    2019年,我们公司面临三大严峻考验:一是南北两大热源引进的“生死线”的考验,哪一个完不成都是生死的考验;二是我们面临大更改、老旧改的“保障线”的考验,哪一个不能按时完成都涉及居民百姓的温暖保障;三是我们面临着随道路、断头路热网建设跟进“生命线”的考验。这三条哪一条不能按时完成,都涉及今年总公司的规模发展和规模效益。所以,安全怎么强调都不过分,就看我们管控是不是行之有效,预防是不是有所针对,劳保用品穿戴是不是严格遵守。有限空间作业,我们的井室维护,是不是每次都做到了井室作业“先通风、后检测、再作业”的铁律?操作过程当中,是不是做到了有专人看护?不能再犯专人监护不到位而出现的一点点闪失。建立大安全观,安全生产强调的是大安全观,是全面彻底的安全观,在此也希望交通安全不是一句口号,而是变成一种关怀、一种提醒,一种当心。

    党政同责,就是党政一把手在安全生产工作上要相互补台,彼此不分你我。行政工作布置上,忘记了强调安全生产,那我们当书记的一定要做好补台。安全施工,重点是我们的围挡是不是规范,围挡讲究的是规规矩矩,横平竖直,在这一方面还要进一步的加强重视。井室是不是做到有警示灯和反光带的设置,这都是最大的安全隐患。在安全资金的保障上,是不是舍得投入,该花的钱是一分钱都不能省。文明施工,关键看“六个百分百”落实的是不是一贯、是不是严格、是不是彻底。“墨菲定律”就是遇事你越担心什么,那么在你不重视的情况下,发生你担心的事情的机率越大,干事、做事、成事的基本要求是:只有想到、说到、做到,才能破除“墨菲定律”的邪咒。

    多年来,我们一直强调基层的安全生产和基层的基础管理,实质上也是讲一种秩序。通过我们这几年持之以恒,在环境治理上下功夫,也为安全生产提供了基本保障,我们别小看环境问题,其中暗藏着最大的安全隐患。设备管理与安全生产有着直接关系,去年两次发现电控柜事故险些造成大祸,是我们的安全管理和设备管理没到位,要把设备管理纳入到大更改的重要内容。我们各供热公司设备的新旧程度不一样,热力站的老旧程度不一样,什么是关键部位。在这方面,我们要坚持实施安全生产隐患清单制度、安全隐患清单的销项制度、安全生产重点部位提示制度和安全生产重大隐患的报告制度。安全隐患清单的销项制度,就是结合我们自己生产的实际情况,哪些是关键部位,哪些要重点关注,怎们关注?靠什么办法关注?列一个清单就是了,安全检查也好,巡查也好,督查也好,发现问题一律列入清单,整治完成一项销项一项。凡是发现的安全隐患,必须限期整改、限时解决,再跟进一个整改情况回头看,形成一个隐患处置的闭环。安全生产重大隐患的报告制度,就是落实安全生产“首发责任制”,即:“谁发现、谁有责,谁报告、谁督导”,真正做到人人有责。怎么报告?就是凡事发现安全生产隐患的职工,不论身在何时何地,立即向自己的上级领导报告备案,自己定期查看存在的隐患整改没有?如果自己报告的问题仍然没有处理、没有落实,可以越级报告备案,直至安全隐患得到及时处理。遇到安全事故不是事不关己、视而不见、一推了事,而是揪住不放、一追到底、一纠到底,

    安全生产只有起点没有终点,我们要认真贯彻落实国家、省、市安全生产工作重大决策部署,认清当前面临的安全生产形势,守住安全生产不出事的“红线”意识和“底线”思维,全面完成年度各项指标任务,为全市安全生产形势持续稳定贡献力量。

 


 
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